2008年7月杂志目录

领导力

鱼与熊掌可以兼得
企业领导者常常面临许多相互矛盾的经营管理困局，有些领导者不得不痛苦地在其中做出非此则彼的选择。实际上，这些相互矛盾的需求，完全可以通过发挥卓有成效的领导力而全部得到满足。百思买、诺华制药、雅培、强生等公司的领导者，就采用四个策略做到了这一点。

人力资源

员工故事助招聘
谷歌奉行 "每天一个故事"的策略，让每位员工都来分享精彩故事，这一模式把谷歌打造成世界第一的雇主品牌。如何利用员工故事来促进招聘？一要确定故事的内容，二要提升故事的影响力。

运作管理

让改进持续
汉高、宾利汽车、AEI Cables以及Valve Train Components等公司在实践中发现，改革公司文化，使之可以激励团队主动去攻克问题，是确保企业在持续改进中不断进步的关键。

金融与财务

善用绩效仪表盘

哪些指标可以纳入绩效仪表盘和计分卡，需要企业妥善地加以选择。企业如何选择最适当的指标呢？答案：发挥层级的威力；建立商业的架构；创建一个系统，而不只是界面。

e化管理

破解B2B营销之谜
B2B公司正在受到国外竞争对手和产品同质化的威胁。它们的应对策略的核心是，提高其客户的效率和竞争力。要实现这一目标，它们需要在服务范畴、分销渠道、信息技术、价值空间四方面进行创新。

特别报道

希望参加管理培训的中国经理人越来越多，可供选择的培训课程也越来越多。不论是学位教育的MBA、EMBA课程，还是非学位教育的EDP课程，不论是企业外部的培训，还是企业内部的培训，许多企业和经理人都是根据自己最重要的需求来选择。正如来自创维、南方李锦记、美的等企业的培训高管，以及中欧国际工商学院的专家所言，参加培训的成本收益比、培训课程的相关性创新和国际化程度，成为最突出的需求和选择标准，也是经理人培训的三个突出亮点。

经理人培训三大亮点

收益：学以致用，投入回报效益高

创新：行动导向，贴近实战方式多

国际化：中西合璧，放眼全球视野阔

经理人专栏

用人才来驱动组织
做问题员工的顾问
给销售新手的五个建议
实现目标八步走

思想

惠普的目的与万科的愿景
目的一要明确，二要正确，三要用来指导行动。如果万科有了这样的目的，就不会地震突发之时进退失据。

世界工厂走向“绿色制造”
绿色制造不仅成为知名企业履行社会责任的重要手段，也成为这些企业提升比较竞争优势的关键途径。

大师

与吉姆·柯林斯对话（上）

顶尖管理大师吉姆·柯林斯与本刊独家对话，畅谈第五级领导人的发现、第五级领导人的特征、领导者与创造者的不同，等等。

圆桌

如何降低采购成本
亚新科工业技术有限公司副总裁倪威、中国物流与采购联合会常务副主任王大勇、凯阔福中国区总经理王玉琳、北京普思华管理咨询公司CEO谢勤龙，探讨削减采购成本的战略与战术。

管理者说

龙杰网大：把小渠道放大
龙杰网大是一家快速发展的媒体开发公司，其总经理朱国勇分享关键成功经验。

百宝箱