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你是经理人,他是你的下属,你知道吗,他如饥似渴地盼望你对他的工作做出反馈。你知道吗,你应该怎样有效地寄予反馈?www.hr.com上的一篇文章,为你提出五条建议。 第一,要让“持续提供反馈”成为你的习惯。你要经常地寻找机会对他的工作绩效进行反馈,告诉他什么地方做得好,什么地方需要改进。 第二,提供建设性的正面反馈。你不能只告诉他干得不错,这是不够的。你要告诉他怎样才能改进。你说得越具体,他......
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